Блок 1. Вы проведете анализ внутренних и внешних параметров, влияющих на Ваш бизнес, что поможет выстроить стратегию к изменениям.
Оценка вовлеченности персонала
Оценка действующей структуры
Оценка действующих профилей должности
Оценка действующей мотивации команды
Анализ поставщиков/покупателей
Блок 2. Вы рассмотрите свой бизнес в трёх направлениях: компания, команда, клиенты, что поможет сформировать необходимые изменения.
Стратегия бизнеса во время неопределенности
Экспресс-формат стратегической сессии
Шансовый метод управления вместо
риск-менеджмента
“Правильная” структура команды
Классический функционал должностей
в компании
Техника сито для сотрудников
Блок 3. Вы сформируете мотивацию и поймете, как повести за собой команду
Наиболее распространенные KPI
и система их измерения/расчета
Методика формирования системы
оплаты труда
Принцип формирования
мотивационной формулы
Ключевые показатели эффективности
(KPI), и их влияние на переменную
часть заработной платы
Проверка всех возможных вариантов
размеров заработной платы при всех
возможных значениях KPI
(с подробной расшифровкой
по ключевым значениям)
Блок 4. Вы внедрите новые цели компании через мотивацию команды с минимальными потерями для Вашего бизнеса.
Подготовка и внедрение изменений
Запуск и тестирование мотивации
Точки роста компании через мотивацию